ЭКОНОМИКА
Здесь мы представим расчёты по функционированию предприятия в первые 3 года (2024, 2025, 2026).
В 2024–2025 годах будет происходить строительство завода, поэтому прибыль мы получать не будем. В первой половине 2026 завод будет сдаваться различным инспекциям (газ-, электро-, саннадзор и др.). С июня 2026 планируется запустить производство, однако выход на полные мощности (1 000 000 тонн биоэтанола в год) будет происходить постепенно (с июня по сентябрь). В сентябре, в случае нормальный работы оборудования завод выйдет на полную мощность. Ниже, на рисунках 1 - 4, можно ознакомиться с результатами расчётов (на последнем фото юнит-экономика).
Краткие итоги в цифрах:
Ниже представлено несколько ключевых показателей из работы нашего предприятия.
3 года реализации
Планово проект реализуется и выйдет на полные мощности за 3 года (2024 - 2026).
Суммарные затраты
Затраты за 3 года реализации составят: 23 623 946 701 рубль. Годовые затраты в обычное время работы предприятия: 13 386 408 630 рублей.
Необходимые инвестиции
Для реализации проекта в первые 3 года потребуется 20 373 000 000 рублей инвестиций. Проект должен окупиться в первые 2-3 года работы.
Суммарная прибыль
Годовая прибыль от 3-х продуктов из 5-ти составит 92 706 630 586 рублей.
Подробный разбор расчётов
Все цифры представлены на рисунках выше.
Итак, строительство химического производства обходится примерно в 1310 долл. США за квадратный метр. Наш завод будет занимать территорию в 10 га или 100 000 метров квадратных. Округлим так, будто всю территорию займёт здание завода, получаем: 1310 долл. = 103 676,02 руб. (курс 79,14). 1310 * 100 000 = 10 367 602 000 руб. понадобиться на строительство здания завода с января 2024 по август 2026 года (в таблице эту сумму мы разделили на 30 месяцев строительства).
Землю мы будем арендовать в особой экономической зоне (ОЭЗ) Новоорловская, по адресу 197350, Россия, Санкт-Петербург, Дорога в Каменку, д.74, литера А.
Землю мы будем арендовать в особой экономической зоне (ОЭЗ) Новоорловская, по адресу 197350, Россия, Санкт-Петербург, Дорога в Каменку, д.74, литера А.
Помимо всех преимуществ резидента ОЭЗ мы будем ещё находится недалеко от железной дороги (ближайшая станция Шувалово), следовательно будет очень удобно подвозить грузы и сырьё. Здесь 1 га земли стоит 300 871 рублей в год. Мы арендуем 10 га, которые будут стоить: 300 871 руб. * 10 га = 3 008 710 рублей в год.
При расчёте оборудования предполагалось, что мы будем закупать его у Австрийской компании «Фогельбуш» и доставлять из Вены, однако это же оборудование наверняка можно найти и в России, что будет дешевле. По приблизительным оценкам компании «Фогельбуш», стоимость технологической установки (за исключением здания, вспомогательных конструкций и инфраструктуры) составит от 30 до 50 млн евро. Возьмём максимум 50 млн евро это: 4 460 348 455 рублей (курс 89,06). Процесс закупки и установки оборудования будет происходить с мая 2025 по февраль 2026 года. Цена оборудования также была разделена на 10 месяцев.
При расчёте оборудования предполагалось, что мы будем закупать его у Австрийской компании «Фогельбуш» и доставлять из Вены, однако это же оборудование наверняка можно найти и в России, что будет дешевле. По приблизительным оценкам компании «Фогельбуш», стоимость технологической установки (за исключением здания, вспомогательных конструкций и инфраструктуры) составит от 30 до 50 млн евро. Возьмём максимум 50 млн евро это: 4 460 348 455 рублей (курс 89,06). Процесс закупки и установки оборудования будет происходить с мая 2025 по февраль 2026 года. Цена оборудования также была разделена на 10 месяцев.
Никакое оборудование, даже самое качественное, не будет служить вечно, поэтому с самого начала нужно предусмотреть амортизационные отчисления, чтобы к моменту его выхода из строя у компании были средства на ремонт или полную замену оборудования. Средний срок полезного использования промышленного оборудования составляет 10 лет. Далее требуется экспертиза промышленной безопасности. Поэтому и мы будем использовать в расчётах 10 лет или 120 месяцев. Рассчитаем ежемесячные амортизационные отчисления по формуле налогового и бухгалтерского учётов, которая представлена ниже:
n – ежемесячная норма амортизации, рассчитываемая как отношение 1 к СПИ, выраженному в месяцах.
n = 1 / (10 лет * 12 мес.) = 1/120 = 0,008333
∑М = 4 460 348 455 * 0,008333 = 37 169 570,4 рублей
Для большинства оборудования амортизационные отчисления будут начисляться со дня его ввода в эксплуатацию, документально оформленного, фиксирующего, что оборудование готово к использованию.
Расчёты затрат на закупку исходного сырья и химических препаратов проводились на примере использования помёта, который является наиболее токсичным и опасным для окружающей среды. Из 0,5 л птичьего помёта, 0,0025 кг серной кислоты (нейтрализованной тёртым мелом), 1500 мл воды, 50 мл дрожжей, 600 г сахара можно получить 200 мл 95% спирта. Поскольку нам нужно производить 1 000 000 тонн этанола в год переведём все показатели в этот объём. 200 мл помёта (плотность которого равняется примерно 1020 кг/м3) будут аналогичны 0,000204 тоннам (200 мл / 1020 кг/м3). Узнаем, во сколько раз больше этанола нам нужно получить, чем описано в примере. Для этого 1 000 000 тонн поделим на 0,000204 тонн, получим 4 901 960 784,31 (на этот показатель мы будем умножать в дальнейшем объём всех ингредиентов).
Помёт: 0,5 * 4 901 960 784,31= 2 450 980 392 л (или 2 402,92 т)
Серная кислота: 0,0025 * 4 901 960 784,31 = 12 254 902 кг (12 254,9 т)
Вода: 1500 * 4 901 960 784,31 = 7 352 941 176 465 мл (7 352 941,18 куб м)
Дрожжи: 50 * 4 901 960 784,31 = 245 098 039 216 мл (299 019 607,84 кг при плотности 1220 кг/м3)
Сахар: 600 * 4 901 960 784,31 = 2 941 176 470 586 г (2 941 176 470,59 кг)
Зная объёмы, теперь можно легко рассчитать цены. Для воды будет дополнительно рассчитана цена водоотведения
∑М = ПС * n, (1)
где ПС – первоначальная стоимость оборудования в бухгалтерском (налоговом) учёте;n – ежемесячная норма амортизации, рассчитываемая как отношение 1 к СПИ, выраженному в месяцах.
n = 1 / (10 лет * 12 мес.) = 1/120 = 0,008333
∑М = 4 460 348 455 * 0,008333 = 37 169 570,4 рублей
Для большинства оборудования амортизационные отчисления будут начисляться со дня его ввода в эксплуатацию, документально оформленного, фиксирующего, что оборудование готово к использованию.
Расчёты затрат на закупку исходного сырья и химических препаратов проводились на примере использования помёта, который является наиболее токсичным и опасным для окружающей среды. Из 0,5 л птичьего помёта, 0,0025 кг серной кислоты (нейтрализованной тёртым мелом), 1500 мл воды, 50 мл дрожжей, 600 г сахара можно получить 200 мл 95% спирта. Поскольку нам нужно производить 1 000 000 тонн этанола в год переведём все показатели в этот объём. 200 мл помёта (плотность которого равняется примерно 1020 кг/м3) будут аналогичны 0,000204 тоннам (200 мл / 1020 кг/м3). Узнаем, во сколько раз больше этанола нам нужно получить, чем описано в примере. Для этого 1 000 000 тонн поделим на 0,000204 тонн, получим 4 901 960 784,31 (на этот показатель мы будем умножать в дальнейшем объём всех ингредиентов).
Помёт: 0,5 * 4 901 960 784,31= 2 450 980 392 л (или 2 402,92 т)
Серная кислота: 0,0025 * 4 901 960 784,31 = 12 254 902 кг (12 254,9 т)
Вода: 1500 * 4 901 960 784,31 = 7 352 941 176 465 мл (7 352 941,18 куб м)
Дрожжи: 50 * 4 901 960 784,31 = 245 098 039 216 мл (299 019 607,84 кг при плотности 1220 кг/м3)
Сахар: 600 * 4 901 960 784,31 = 2 941 176 470 586 г (2 941 176 470,59 кг)
Зная объёмы, теперь можно легко рассчитать цены. Для воды будет дополнительно рассчитана цена водоотведения
(тарифы для воды и водоотведения взяты на 2025 год с сайта Водоканала).
Помёт: 14 800 руб. * 2402,922 = 35 563 245,6 рублей.
Серная кислота: 12 254,902 т * 6500 руб. (цена за тонну) = 79 656 863 рублей.
Вода: 7 352 941,18 куб м * 7,71 руб. (за техническую воду) = 56 691 176,47 рублей.
Дрожжи: 14,5 руб. * 299 019 607,84352 кг = 4 335 784 313,73 рублей.
Сахар: 26 руб. * 2 941 176 470,59 кг = 1 529 411 764,7 рублей.
Водоотведение: 7 352 941,18 куб м * 50,13 руб. = 368 602 941,18 рублей.
В таблице затраты на покупку помёта и остальных препаратов разделены. Поэтому в графе: покупка хим. препаратов записана сумма всех расходов за вычетом помёта (6 313 455 882,61 рублей). Затраты на подключение к воде, электричеству, газу и т. п. не учтены, так как это предоставляется резидентам ОЭЗ.
Проанализировав логистические предложения на рынке, мы поняли, что самая большая грузоподъёмность автомобилей – 20 тонн. Поскольку бо́льшая часть сырья будет доставляться из области, было принято решение провести расчёты с учётом доставки автотранспортом, однако в ряде случаев может быть использован и железнодорожный транспорт, эти условия будут отдельно проговариваться с поставщиками и логистическими компаниями. Доставка рассчитывалась понедельно. Итак, нам нужно:
Помёта: 200,24 т в месяц или 50,06 т в неделю
Серной кислоты: 1 021,24 т в месяц или 255,31 т в неделю
Дрожжей: 24 918,3 т в месяц или 6 229,58 т в неделю
Сахара: 245 098,04 т в месяц или 61 274,51 т в неделю
Соответственно на каждый вид сырья нам понадобиться 20-тонных машин:
Помёта: 50,06 / 20 = 3 машины
Серной кислоты: 255,31 / 20 = 13 машин
Дрожжей: 6 229,58 / 20 = 311 машин
Сахара: 61 274,51 / 20 = 3 064 машины
Стоимость аренды 1 грузовика – 11 500 рублей.
Помёта: 3 * 11 500 = 28 785 рублей
Серной кислоты: 13 * 11 500 = 146 804 рублей
Дрожжей: 311 * 11 500 = 3 582 006 рублей
Сахара: 3 064 * 11 500 = 35 232 843 рублей
Итого в неделю на доставку сырья и хим. препаратов будет уходить 38 990 437 рублей (155 961 749 рублей в месяц). Полученные цены не точные, так как мы не знаем: точного поставщика и места отправления груза, расстояния, условий поставки, вида транспорта и т. п. Затраты на доставку оборудования также были посчитаны примерно, точные цены обговариваются уже в момент заключения договора.
Помёт: 14 800 руб. * 2402,922 = 35 563 245,6 рублей.
Серная кислота: 12 254,902 т * 6500 руб. (цена за тонну) = 79 656 863 рублей.
Вода: 7 352 941,18 куб м * 7,71 руб. (за техническую воду) = 56 691 176,47 рублей.
Дрожжи: 14,5 руб. * 299 019 607,84352 кг = 4 335 784 313,73 рублей.
Сахар: 26 руб. * 2 941 176 470,59 кг = 1 529 411 764,7 рублей.
Водоотведение: 7 352 941,18 куб м * 50,13 руб. = 368 602 941,18 рублей.
В таблице затраты на покупку помёта и остальных препаратов разделены. Поэтому в графе: покупка хим. препаратов записана сумма всех расходов за вычетом помёта (6 313 455 882,61 рублей). Затраты на подключение к воде, электричеству, газу и т. п. не учтены, так как это предоставляется резидентам ОЭЗ.
Проанализировав логистические предложения на рынке, мы поняли, что самая большая грузоподъёмность автомобилей – 20 тонн. Поскольку бо́льшая часть сырья будет доставляться из области, было принято решение провести расчёты с учётом доставки автотранспортом, однако в ряде случаев может быть использован и железнодорожный транспорт, эти условия будут отдельно проговариваться с поставщиками и логистическими компаниями. Доставка рассчитывалась понедельно. Итак, нам нужно:
Помёта: 200,24 т в месяц или 50,06 т в неделю
Серной кислоты: 1 021,24 т в месяц или 255,31 т в неделю
Дрожжей: 24 918,3 т в месяц или 6 229,58 т в неделю
Сахара: 245 098,04 т в месяц или 61 274,51 т в неделю
Соответственно на каждый вид сырья нам понадобиться 20-тонных машин:
Помёта: 50,06 / 20 = 3 машины
Серной кислоты: 255,31 / 20 = 13 машин
Дрожжей: 6 229,58 / 20 = 311 машин
Сахара: 61 274,51 / 20 = 3 064 машины
Стоимость аренды 1 грузовика – 11 500 рублей.
Помёта: 3 * 11 500 = 28 785 рублей
Серной кислоты: 13 * 11 500 = 146 804 рублей
Дрожжей: 311 * 11 500 = 3 582 006 рублей
Сахара: 3 064 * 11 500 = 35 232 843 рублей
Итого в неделю на доставку сырья и хим. препаратов будет уходить 38 990 437 рублей (155 961 749 рублей в месяц). Полученные цены не точные, так как мы не знаем: точного поставщика и места отправления груза, расстояния, условий поставки, вида транспорта и т. п. Затраты на доставку оборудования также были посчитаны примерно, точные цены обговариваются уже в момент заключения договора.
Что касается маркетинга, то здесь будет заказано создание корпоративного сайта, которое обойдётся в 320 000 рублей за 90 дней работы, и SEO-продвижение за 60 000 рублей при 30 днях работы. В дальнейшем планируется вкладывать примерно по 100 000 рублей в месяц на поддержание сайта, соц. сетей, а также для участия в различных тендерах, акциях и профильных мероприятиях (на последние может быть потрачено больше денег или проведён перерасчёт с предыдущих месяцев).
Несмотря на то, что биоэтанол не зависит от соц. сетей и не требует особой рекламы, мы всё же рассчитали его юнит-экономику. Что касается маркетинга, то здесь будет заказано создание корпоративного сайта, которое обойдётся в 320 000 рублей за 90 дней работы, и SEO-продвижение за 60 000 рублей при 30 днях работы.
Несмотря на то, что биоэтанол не зависит от соц. сетей и не требует особой рекламы, мы всё же рассчитали его юнит-экономику. Что касается маркетинга, то здесь будет заказано создание корпоративного сайта, которое обойдётся в 320 000 рублей за 90 дней работы, и SEO-продвижение за 60 000 рублей при 30 днях работы.
В дальнейшем планируется вкладывать примерно по 100 000 рублей в месяц на поддержание сайта, соц. сетей, а также для участия в различных тендерах, акциях и профильных мероприятиях (на последние может быть потрачено больше денег или проведён перерасчёт с предыдущих месяцев).
Несмотря на то, что биоэтанол не зависит от соц. сетей и не требует особой рекламы, мы всё же рассчитали его юнит-экономику. Отсюда видно, что участие в профильных мероприятиях оказалось выгоднее, чем Интернет-реклама. Но нужно понимать, что основные заказы будут поступать через целенаправленное общение с потенциальным покупателем. Количество платежей клиентов не будет лимитироваться, при должном качестве и цене продукции сотрудничество компаний планируется на года.
Несмотря на то, что биоэтанол не зависит от соц. сетей и не требует особой рекламы, мы всё же рассчитали его юнит-экономику. Отсюда видно, что участие в профильных мероприятиях оказалось выгоднее, чем Интернет-реклама. Но нужно понимать, что основные заказы будут поступать через целенаправленное общение с потенциальным покупателем. Количество платежей клиентов не будет лимитироваться, при должном качестве и цене продукции сотрудничество компаний планируется на года.
Мы планируем открытие 150 рабочих мест. В начале в зарплатах учитывалось только 2 человека с символичной суммой по 50 000 рублей в месяц, в дальнейшем после набора и обучения всего персонала в расчётах бралась средняя зарплата по 100 000 рублей на человека, которая в реальности будет варьироваться от должности, навыков и опыта.
Кроме завода требуется оборудовать и офис компании. Планируется организовать 7 помещений (ресепшн, зал ожидания, переговорные, кабинеты сотрудников). После сравнения рыночных цен стало ясно, что 1 помещение можно оборудовать за 100 000 рублей, однако оно будет выглядеть дёшево, стандартно и не презентабельно. Поэтому на ремонт каждого помещения мы закладывали 200 000 рублей.
Кроме завода требуется оборудовать и офис компании. Планируется организовать 7 помещений (ресепшн, зал ожидания, переговорные, кабинеты сотрудников). После сравнения рыночных цен стало ясно, что 1 помещение можно оборудовать за 100 000 рублей, однако оно будет выглядеть дёшево, стандартно и не презентабельно. Поэтому на ремонт каждого помещения мы закладывали 200 000 рублей.
Помимо всех вышеперечисленных расходов, нами было заложено по 500 000 в месяц во время строительства и по 300 000 рублей в месяц в обычное время на прочие издержки, которые мы могли не учесть (повышение цен, изменение курса валют, разные базисные условия поставок, не учтённое оборудование, операции и т. п.).
Таким образом, суммарные затраты за 3 года составят 23 623 946 701 рубль (4 157 249 510 рублей в первый год, 7 791 408 274 рублей во второй год и 11 675 288 917 рублей в третий год).
Теперь поговорим о доходах компании. Как уже было сказано ранее, прибыль мы собираемся получать от пяти позиций: присадка к топливу, технический спирт, удобрения, карбоновые кредиты, патенты. Рассмотрим каждую из позиций отдельно.
На сегодняшний день, биоэтанол стоит от 0,5 до 0,8 долл. США за литр. В своих расчётах мы будем использовать цену 0,8 долл. США за литр (по курсу 1 долл. США = 77,8936 рублей, цена будет равняться – 62,3149 рублей), ниже объясняем, почему:
1. Проанализировав различные источники, мы пришли к выводу, что цены на биоэтанол постоянно растут.
2. Растут и цены на нефть, что является крайне выгодным для производителей экологичных видов топлива.
3. Ужесточаются мировые требования в сфере экологии.
4. Технологии производства биоэтанола постоянно улучшаются, и такой «усовершенствованный» биоэтанол по разным оценкам вскоре будет стоить от 1,04 до 1,45 долл. США за литр.
Поэтому логично предположить, что к моменту постройки и запуска завода ( 2026 год), цена на биоэтанол значительно вырастет и скорее всего будет даже выше 0,8 долл. США.
Наш завод имеет мощность в 1 000 000 тонн биоэтанола в год. Выход на полную мощность планируется только в сентябре 2026
Таким образом, суммарные затраты за 3 года составят 23 623 946 701 рубль (4 157 249 510 рублей в первый год, 7 791 408 274 рублей во второй год и 11 675 288 917 рублей в третий год).
Теперь поговорим о доходах компании. Как уже было сказано ранее, прибыль мы собираемся получать от пяти позиций: присадка к топливу, технический спирт, удобрения, карбоновые кредиты, патенты. Рассмотрим каждую из позиций отдельно.
На сегодняшний день, биоэтанол стоит от 0,5 до 0,8 долл. США за литр. В своих расчётах мы будем использовать цену 0,8 долл. США за литр (по курсу 1 долл. США = 77,8936 рублей, цена будет равняться – 62,3149 рублей), ниже объясняем, почему:
1. Проанализировав различные источники, мы пришли к выводу, что цены на биоэтанол постоянно растут.
2. Растут и цены на нефть, что является крайне выгодным для производителей экологичных видов топлива.
3. Ужесточаются мировые требования в сфере экологии.
4. Технологии производства биоэтанола постоянно улучшаются, и такой «усовершенствованный» биоэтанол по разным оценкам вскоре будет стоить от 1,04 до 1,45 долл. США за литр.
Поэтому логично предположить, что к моменту постройки и запуска завода ( 2026 год), цена на биоэтанол значительно вырастет и скорее всего будет даже выше 0,8 долл. США.
Наш завод имеет мощность в 1 000 000 тонн биоэтанола в год. Выход на полную мощность планируется только в сентябре 2026
года, т. е. через примерно через 3–4 месяца от начала функционирования завода. Полученный биоэтанол будет продаваться по двум направлениям: присадка к топливу и технический спирт. Точное распределение этанола между этими двумя направлениями будет сделано как раз в эти 3–4 месяца стартового функционирования, когда станет ясным спрос на каждую позицию. Сейчас будут приведены лишь примерные цифры, необходимые для сметы расчётов.
На присадку к топливу будет уходить 70% полученного биоэтанола или 700 000 тонн в год. Или 686 274 509.8 литров (при плотности навоза 1020 кг/м3).
На технический спирт – оставшиеся 30% или 300 000 тонн в год. Или 294 117 647.06 литров (при плотности навоза 1020 кг/м3).
Так как предприятие постепенно выходит на полные мощности, то в июне 2026 года все показатели прибыли были умножены на 0,3 (планируется использовать 30% мощностей). А в июле 2026 на 0,5 (планируется использовать 50% мощностей). Начиная с сентября 2026 года, завод должен дойти до 100% мощностей.
Дополнительным источником прибыли будет барда (сухой остаток). Для расчёта количества барды была проведена аналогия с производством браги (вида домашнего пива), при производстве которого примерно 30% исходного объёма браги будет занимать барда. Логично предположить, что и на нашем производстве будет соблюдена такая пропорция. Следовательно, в год мы будем получать примерно 300 000 тонн барды, которую можно продавать как удобрение. Рыночная цена на удобрения из помёта/навоза составляет примерно 150 рублей за кг. Таким образом, в месяц мы сможем получить: 300 000 * 1000 (переводим в кг) / 12 месяцев * 150 рублей = 3 750 000 000 рублей дополнительного дохода.
На присадку к топливу будет уходить 70% полученного биоэтанола или 700 000 тонн в год. Или 686 274 509.8 литров (при плотности навоза 1020 кг/м3).
На технический спирт – оставшиеся 30% или 300 000 тонн в год. Или 294 117 647.06 литров (при плотности навоза 1020 кг/м3).
Так как предприятие постепенно выходит на полные мощности, то в июне 2026 года все показатели прибыли были умножены на 0,3 (планируется использовать 30% мощностей). А в июле 2026 на 0,5 (планируется использовать 50% мощностей). Начиная с сентября 2026 года, завод должен дойти до 100% мощностей.
Дополнительным источником прибыли будет барда (сухой остаток). Для расчёта количества барды была проведена аналогия с производством браги (вида домашнего пива), при производстве которого примерно 30% исходного объёма браги будет занимать барда. Логично предположить, что и на нашем производстве будет соблюдена такая пропорция. Следовательно, в год мы будем получать примерно 300 000 тонн барды, которую можно продавать как удобрение. Рыночная цена на удобрения из помёта/навоза составляет примерно 150 рублей за кг. Таким образом, в месяц мы сможем получить: 300 000 * 1000 (переводим в кг) / 12 месяцев * 150 рублей = 3 750 000 000 рублей дополнительного дохода.
Что же касается углеродных кредитов и патентов, то сейчас трудно предсказать, сколько можно на них заработать. И одни, и другие зависят от спроса на рынке, успеха функционирования нашего предприятия, политической, экономической обстановок и других факторов.
Таким образом, за год работы на полных мощностях мы сможем заработать 106 093 039 216 рублей без учёта карбоновых кредитов и патентов. Годовые затраты в обычное время (после окончания строительства и ремонтов) будут составлять примерно 13 386 408 630 рублей. Следовательно, приблизительный объём прибыли будет: 106 093 039 216–13 386 408 630 = 92 706 630 586 рублей. Осталось узнать, за сколько лет сможет окупиться наше предприятие.
Таким образом, за год работы на полных мощностях мы сможем заработать 106 093 039 216 рублей без учёта карбоновых кредитов и патентов. Годовые затраты в обычное время (после окончания строительства и ремонтов) будут составлять примерно 13 386 408 630 рублей. Следовательно, приблизительный объём прибыли будет: 106 093 039 216–13 386 408 630 = 92 706 630 586 рублей. Осталось узнать, за сколько лет сможет окупиться наше предприятие.
Суммарные инвестиции за три года получились равными 20 373 000 000 рублей (4 201 000 000 рублей за первый год, 11 868 000 000 за второй год и 4 304 000 000 за третий год). В написании сумм инвестиций нами брался небольшой зазор, в зависимости от операций, проводимых в этот год. Он нужен на случай непредвиденных расходов, которые на данном этапе проработки проекта учесть не удалось.
Например, мы не знаем точных базисных условий поставок оборудования, не знаем к каким ценовым предложениям мы сможем прийти с поставщиками сырья, что-то могли не учесть в строительстве завода, так как это будет отдельно проговариваться и просчитываться с ген. подрядчиком и т. п.
Например, мы не знаем точных базисных условий поставок оборудования, не знаем к каким ценовым предложениям мы сможем прийти с поставщиками сырья, что-то могли не учесть в строительстве завода, так как это будет отдельно проговариваться и просчитываться с ген. подрядчиком и т. п.
Итак, после анализа суммарных инвестиций и прибыли, можно сказать, что при благоприятной обстановке наше предприятие окупиться за 2–3 года своей работы.
